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Axel Springer AG et le Tech Center Plug and Play, un des principaux investisseurs et accélérateur de la Silicon Valley, fusionnent pour former Axel Springer Plug and Play. L'année 2013 est la première année au cours de laquelle les fondateurs du monde entier peuvent s'inscrire à un programme de financement comprenant des concepts commerciaux numériques et innovants. L'offre comprend un coaching intensif de trois mois, des bureaux au cœur de Berlin et un financement de démarrage de 25 000 euros pour travailler activement au développement des modèles économiques. Huit entreprises se voient attribuer un contrat. Pour les start-ups particulièrement innovantes, il est également possible d'étendre le programme au Centre de la Silicon Valley. À partir de 2017, Axel Springer Plug and Play commence à coopérer avec le réseau de marketing affilié Awin pour rechercher et développer ensemble de nouvelles entreprises Adtech. Les deux sociétés font partie du groupe de sociétés Axel Springer. En 2018, Axel Springer Digital Ventures et Porsche Digital ont mis en place le nouvel accélérateur commun APX à Berlin. Outre le soutien financier apporté aux jeunes entreprises prometteuses, l'accélérateur offre également aux jeunes entreprises l'accès à un réseau étendu ainsi que des possibilités de qualification et de développement.

Des journaux régionaux, cinq guides de télévision et deux magazines féminins d’Axel Springer ont été vendus au groupe Funke en 2014. Outre BERLINER MORGENPOST, cela inclut aussi HAMBURGER ABENDBLATT et HÖRZU, avec lequel la société a débuté dans les années 1940. Ce n'est pas une étape facile à prendre, mais Friede Springer le défend:

«Le vieux est décédé. Vraiment décédé. "

Le produit doit être investi dans l'expansion future de l'activité numérique.

En juin 2014, Axel Springer acquiert une participation de 90% dans Vertical Media GmbH, éditeur du magazine en ligne GRÜNDERSZENE, destiné à la start-up par excellence. La même année, la société acquiert une participation majoritaire de 51% dans @Leisure, un des principaux opérateurs européens de portails de propriétés de vacances en ligne basé à Amsterdam.

Axel Springer Digital Classifieds (ASDC), qui regroupe les activités de petites annonces en ligne d’Axel Springer, redevient actif en 2014 et acquiert 100% de Corall-Tell Ltd, la société qui exploite le portail innovant de petites annonces yad2 en Israël. En août de cette année, les actions de Car & Boat Media, l'opérateur de La Centrale et, partant, du plus grand portail spécialisé dans les annonces classées automobiles en France, ainsi que d'autres portails de contenu numérique et de petites annonces classées dans les segments de l'automobile et des bateaux, sont ajoutées. En 2016, Axel Springer a entièrement intégré La Centrale à ASDC, qui comprend également le portail de la ville allemande meinestadt.de.

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<p>Le même mois, Axel Springer SE acquiert environ 88% des actions de BUSINESS INSIDER à New York, le principal fournisseur d'informations numériques et commerciales aux États-Unis. Plus tard, la part atteint 97%. L’acquisition est un élément essentiel de la stratégie d’Axel Springer visant à étendre sa portée numérique dans le monde entier, à étendre son portefeuille de journalistes dans les pays anglophones et à se développer avec un journalisme numérique innovant. L'acquisition d'eMarketer Inc. en 2016, fournisseur renommé d'analyses, d'études et d'informations commerciales de grande qualité dans les domaines du marketing numérique, de la distribution numérique et des tendances numériques pour les entreprises et les institutions, également basée à New York, sert également cet objectif. . Cette acquisition (93%) renforce également la position d’Axel Springer dans le secteur de l’information et des nouvelles économiques.</p>
<p>Une merveilleuse publication Ullstein vit son retour en 2016: <em>DIE DAME</em> (La dame) réunit le Berlin des années vingt avec le bohémien urbain d'aujourd'hui. Cette édition remaniée est récompensée par le Prix d’excellence dans la catégorie «Design et conception internationaux – Magazines supplémentaires» pour la couverture et l’histoire de la couverture. Axel Springer perpétue la tradition des magazines de l’entreprise avec plus que ce magazine légendaire. À partir de 2014, <em>Bilanz</em>, qui contient des récits d’investigation du monde des affaires allemand, ainsi que des magazines d’art <em>BLAU</em> (à partir de 2015) sont disponibles en suppléments de <em>TRÉPOINTE</em> et dans les kiosques à journaux. Le magazine de style <em>ICÔNE</em> est publié en tant que supplément à <em>WELT am SONNTAG</em> à partir de 2006.</p>
<p>Début 2016, Axel Springer et la société suisse Ringier lancent la joint-venture Ringier Axel Springer Schweiz AG, étendant ainsi leur coopération au-delà de leur joint-venture existante d'Europe de l'Est.</p>
<p>Également en 2016, Axel Springer devient le deuxième actionnaire du groupe Nine Media, une offre purement numérique destinée au groupe cible des utilisateurs âgés de 18 à 34 ans. Étant donné que ces utilisateurs passent le plus clair de leur temps sur les réseaux sociaux, les marques de Group Nine Media s’y intéressent clairement. Le groupe américain a été formé par la fusion des plates-formes The Dodo, NowThis, Thrillist and Seeker de Discovery Communications Inc., Axel Springer et Lerer Hippeau. Après sa création, le nombre de visionnages vidéo mensuels passera bientôt de 3,5 milliards à plus de 5 milliards. Ses services desservent 40 millions de personnes aux États-Unis chaque jour et ont 120 millions d'interactions sur les réseaux sociaux par mois. En 2017, Axel Springer participe au financement de suivi.</p>
<p>En 2017, BILD et Ringier Axel Springer Media lancent un nouveau service numérique destiné aux utilisateurs jeunes et urbains sur le marché allemand. NOIZZ rend compte de tout ce qui touche le groupe cible en réseau de manière numérique et contemporaine, de la mode et du style de vie au street art et au hip-hop, en passant par la politique et la société. NOIZZ adresse ses utilisateurs là où ils passent leur temps – sur leurs smartphones et sur les réseaux sociaux. NOIZZ est déjà entré avec succès sur les marchés de la Pologne, de la Serbie et de la Slovaquie.</p>
<p>Dans le cadre d'une restructuration des divisions d'édition Axel Springer Digital et Print, le marketing au sein de celles-ci est également réorganisé. L’objectif est d’être encore plus concentré sur les évolutions du marché et les besoins changeants des clients en impression et en numérique. En 2008, la division Axel Springer Media Impact est chargée de la commercialisation des offres de médias nationales du groupe.</p>
<p>Le nouveau projet de construction du monde du travail numérique débute en 2016 et la première pierre est posée le 2 mai 2017. Dans la tradition de son mari, Friede Springer porte le coup de marteau symbolique sur la première pierre avec les mots «Unité et Justice et Liberté ». La cérémonie de clôture de l'immeuble de bureaux conçu par l'architecte néerlandais Rem Koolhaas est prévue pour septembre 2018.</p>
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Les années 2000

La société évolue plus fortement d’une société d’édition allemande à l’origine à une société de médias opérant au niveau international. La numérisation influe sur les activités d’entreprise de la société et le «premier en ligne» devient la nouvelle stratégie du Groupe. La société investit également dans de nouvelles annonces classées, auparavant responsables de l’encombrement de nombreux titres, notamment les éditions de week-end de journaux. D'une part, pour des raisons économiques, le commerce avec des publicités pour les marchés de l'immobilier et de l'automobile, ainsi que des offres d'emploi, s'est presque complètement déplacé vers Internet. Ici aussi, l’objectif stratégique d’Axel Springer AG est d’internationaliser et de numériser l’entreprise.

Outre BILD, Axel Springer fait de www.bild.de une marque également importante.

Après environ cinq mois de planification et de préparation intenses pour le déménagement d’Hambourg à Berlin, la rédaction régulière de WELT am SONNTAG se rencontrer pour leur première conférence dans la capitale en juillet 2001.

Le bloc d'actions d'Axel Springer (40%) précédemment détenu par le groupe insolvable Kirch est mis aux enchères par Deutsche Bank le 8 octobre 2002. Friede Springer acquiert 10,4% des actions de cet ensemble.

Afin de garantir l’indépendance journalistique d’Axel Springer, les rédacteurs en chef et les directeurs généraux élaborent des directives et les appliquent en accord avec le conseil d’administration de 2003. Ces directives s'appliquent à la séparation des textes publicitaires et rédactionnels, ainsi que des intérêts privés et commerciaux des entreprises. rédacteurs en chef, ils empêchent tout avantage personnel et commentent le traitement des sources. En 2011, ces directives ont été intégrées au code de conduite de Axel Springer AG, suivies en 2012 par le renoncement aux remises accordées à la presse.

Compte tenu de la présence internationale croissante de la maison d'édition, un catalogue de normes sociales est également établi. La politique sociale internationale est une directive contraignante pour l'intégrité sociale et s'applique dans le monde entier à toutes les activités de l'entreprise.

Axel Springer Polska est un exemple de l’internationalisation de la société. Le nouveau journal quotidien FAKT est déjà leader sur le marché polonais deux mois après sa publication en 2003.

En 2004, Axel Springer AG est la première entreprise de médias au monde à publier un rapport sur le développement durable. Avec le rapport annuel, il s’agit d’un élément important de la politique d’information de la société. Le rapport est disponible sous forme numérique.

WELT KOMPAKT au format tabloïd pratique est introduit dans toute l'Allemagne. Ce n'est que la troisième fondation d'un quotidien national en République fédérale d'Allemagne au cours des 50 dernières années.

En 2004, Axel Springer et la maison d'édition Holtzbrinck acquièrent conjointement une participation majoritaire dans le fournisseur de services postaux PIN AG. Avec l’aide de la logistique propre à la maison d’édition, les filiales régionales démarrent la distribution du courrier dans les zones métropolitaines de Cologne et de Francfort-sur-le-Main. Les préparatifs sont en cours pour développer davantage le secteur de la distribution du courrier dans les grandes zones urbaines. Toutefois, lorsque le Bundestag a modifié fin 2007 la loi sur le détachement des travailleurs (salaire minimum) dans le secteur postal, le conseil d'administration et le conseil de surveillance d'Axel Springer AG ont décidé de ne plus injecter de ressources financières dans le groupe PIN. L'investissement s'avère être une entreprise coûteuse et déficiente.

En 2006, la Commission pour la détermination de la concentration dans le secteur des médias (KEK) et l’Agence bavaroise pour les nouveaux médias ont ralenti la tentative visant à établir le secteur de la télévision en tant que deuxième pilier stratégique de la société en reprenant ProSiebenSat.1 Media AG. BLM). L'année précédente, Axel Springer AG et la société de télévision avaient demandé aux deux institutions de déterminer que le changement indirect prévu dans les relations entre actionnaires était inoffensif au regard de la législation sur les médias. La KEK a rejeté cette proposition en 2006. Les raisons invoquées par la KEK sont qu’elle estime que le fait de combiner la forte position du groupe ProSiebenSat.1 dans la télévision privée et la position dominante d’Axel Springer AG dans la presse quotidienne leur conférerait une position dominante. du pouvoir dans la formation de l'opinion publique. Cela conduit l'Office fédéral des cartels à interdire la prise de contrôle. Le comité de direction d’Axel Springer se concentre ensuite sur les plateformes numériques de la société. Rétrospectivement, le tribunal administratif de Bavière déclare la décision illégale en 2012.

En fondant l'Axel Springer Academy en 2007, l'entreprise applique également sa nouvelle stratégie à la formation des jeunes, initiée en 1986 avec l'école de journalisme Axel Springer. Désormais, les futurs journalistes sont formés dans tous les domaines des médias.

BILD et BILD am SONNTAG ont déménagé leur siège de Hambourg à Berlin en 2008.

Axel Springer fait son entrée sur le marché des annonces numériques, transférant ainsi l’un des principaux domaines d’activité de la société des éditions imprimées à Internet. Avec l'acquisition de StepStone, le principal marché de l'emploi pour les spécialistes et les cadres, Axel Springer AG, qui connaît déjà un succès avec Immonet (l'un des principaux portails immobiliers), étend son implication stratégique sur un autre marché important des annonces classées en 2009.

Les années 90

La réunification de l’Allemagne est aussi un signe de retard pour les «immanquables» comme Axel Springer, qui y a toujours cru. En 1991, six ans après la mort de l'éditeur, Peter Glotz, homme politique du SPD, avait admis lors d'un débat devant le Bundestag sur le transfert du gouvernement allemand de Bonn à Berlin: «Quand Axel Springer a construit l'immeuble de sa maison d'édition juste à côté du mur, de nombreux Allemands, dont moi pensait qu'il était un rêveur. Je suis prêt à admettre que l’espoir de Springer était plus grand que mon réalisme. »Au début des années 90, ceux qui prédisent un avenir prometteur pour Internet sont également perçus comme des rêveurs. Mais ils ont également raison lorsque le World Wide Web change fondamentalement la vie telle que nous la connaissons et, partant, les activités journalistiques quotidiennes.

À l'occasion de son anniversaire, le 2 mai, la ville de Hambourg rend hommage à Axel Springer à titre posthume en 1990 en renommant la place du centre-ville juste en face de l'édition qui le suit.

Au cours de 1990, les produits d’Axel Springer AG apparaissent pour la première fois dans la RDA encore existante. Parallèlement, la société devient active dans d’anciens journaux et maisons d’édition est-allemands, tels que l’éditeur de sports Ost-Berliner Sportverlag. MORGEN, LEIPZIGER VOLKSZEITUNG et OSTSEE-ZEITUNG.

Springer innove également en façonnant de manière créative l'ère du multimédia. En 1992, il crée avec Telekom la société VideoTel infoservice GmbH & Co. KG. Cette société développe des services interactifs à l'écran pour une large base d'utilisateurs. Au milieu des années 90, la maison d’édition Axel Springer acquiert des parts dans la télévision par satellite et par câble ainsi que des chaînes de télévision et de radio locales.

A Berlin, les possibilités technologiques pour la production de journaux sont considérablement améliorées avec l’inauguration en 1993 de la nouvelle imprimerie offset dans le quartier de Spandau.

Après que le Bundestag a pris la décision de faire de Berlin la capitale allemande à nouveau, DIE WELT déploie toutes ses opérations de Bonn à Berlin en 1993. Ce faisant, il donne suite à l’annonce faite par Axel Springer des décennies plus tôt – bien qu’il soit quelque peu retardé -, lors de la réunification, il apporterait également ses titres nationaux à Berlin. L'éditeur avait déclaré: "Un journal comme WELT doit émerger du flux de la métropole".

TRÉPOINTE et BILD lancent leurs premiers services en ligne en 1995 et 1996 respectivement. BERLINER MORGENPOST et B.Z. suivre. Internet devient une partie intégrante du travail journalistique quotidien.

Les années 1980

Axel Springer se tourne de plus en plus vers la télévision. Selon ses prévisions pour 1981, "le mot imprimé sera de plus en plus sur la défensive". Cependant, l'éditeur ne peut plus suivre l'évolution de la situation, décédé en 1985. Sa veuve Friede Springer poursuit son travail. L'internationalisation est maintenant la devise. La chute du mur de Berlin ouvre également de nouvelles possibilités de publication à Axel Springer AG.

Axel Springer intensifie ses activités sur le marché de la télévision en fondant la société Aktuell Pressefernsehen GmbH & Co. KG, qui produira des actualités. La société participe également à la création de la société de télévision par satellite SAT.1 Satellitenfernsehen GmbH. Springer est convaincu que les nouveaux médias vont changer le paysage médiatique.

En 1984, l’imprimerie offset est inaugurée à Ahrensburg, près de Hambourg.

En 1985, le propriétaire unique Axel Springer place la moitié des actions de son entreprise en bourse.

Axel Springer décède le 22 septembre 1985. Dans une nécrologie, le chancelier fédéral Helmut Kohl qualifie Axel Springer de «grand allemand».

Le prix Sven Simon est attribué pour la première fois, du nom du pseudonyme d’Axel Springer Jr., fils de Springer, photographe reconnu et rédacteur en chef par intermittence de WELT am SONNTAG. Le journal commence à remettre le prix en 1987 (repris à partir de 1989 par BILD), le donnant depuis plus de 20 ans aux jeunes actifs dans le domaine de la protection de l’environnement et de la nature. Depuis 1999, le prix récompense les meilleures photos de sport de l'année.

Avec Peter Tamm au poste de président du conseil d’administration, le processus d’internationalisation de la société gagne en importance. 1986 voit le premier numéro de AUTO BILD publié en Italie. Grâce à la délivrance de licences et à la participation à des joint-ventures, le journal se développe pour devenir une marque à succès international. En 1988 et ensuite en France et en Grande-Bretagne, d'autres licences sont autorisées. En juillet de la même année, Axel Springer acquiert une participation dans la maison d'édition espagnole Sarpe. Ceci est suivi par la publication du LA NORME en Autriche avec l'éditeur Oscar Bronner, une coopération qui dure jusqu'en 1995. La société franchit une étape presque historique en décembre 1988. Toujours avant l'effondrement du bloc de l'Est, un magazine et une maison d'édition de journaux sont fondés en Hongrie. Ces participations internationales et ces propres fondations d’entreprise constituent un élément important de la stratégie d’Axel Springer.

Ce que le fondateur de la société, Axel Springer, avait prévu, la raison pour laquelle il était surnommé «la porte de Brandebourg» et la raison pour laquelle sa maison d'édition s'était toujours battue devenaient réalité lorsque le mur de Berlin tomba le 9 novembre 1989. Par coïncidence, c'est le soir de la cérémonie annuelle du «volant d’or» dans l’immeuble Axel Springer à Berlin. Ensuite, les événements à Berlin-Est dominent les conversations des hôtes et des invités. Friede Springer se souvient de sa réaction à cette nouvelle:

Ma première pensée a été: c’est tellement dommage qu’Axel n’ait pas pu le voir ce jour-là.

Les années 1970

La terreur de la faction de l’Armée rouge limite la vie d’Axel Springer et celle de ses proches d’une manière qu’il est difficile de supporter. Cela ne dissuade cependant pas l'éditeur de préparer sa maison d'édition pour l'avenir. Il accorde une attention particulière aux soi-disant nouveaux médias. L'éditeur rêvait déjà d'un «journal transmis» au début des années 1970 car «demain nous aurons une société gâtée par un excès d'informations». Il souhaite que sa maison d'édition suive le rythme et devance même le jeu.

En 1970, le groupe d’édition Axel Springer se transforme en société par actions. En ajoutant des magazines spécialisés et des magazines destinés à des groupes cibles spécifiques, l’éditeur élargit sa gamme et publie à présent des titres pour femmes, automobiles et sports.

Deux bombes explosent à la maison d'édition de Hambourg en 1972, blessant 17 employés. Les menaces émanant d'actes terroristes de la RAF deviennent un danger personnel et, pour la maison d'édition, un danger pour son existence. Axel Springer envisage de vendre son entreprise.

En construisant ses imprimeries offset à Essen-Kettwig, la maison d'édition se positionne comme un pionnier des technologies et de l'environnement.

À partir de 1976, le BILD am SONNTAG décerne le prix du volant de direction (Das Goldene Lenkrad) pour ses réalisations exceptionnelles dans l’industrie automobile. Avec le prix Golden Camera attribué par HÖRZU, les deux prix restent liés à la maison d’édition Axel Springer pendant des décennies.

Au début de la décennie, Axel Springer lance le vidéodisque, une sorte de prédécesseur du DVD. Cette innovation plate, très noire et souple, que BILD décrit avec enthousiasme comme étant «aussi légère qu'un oiseau-mouche», a pour but d'aider la société à devenir un pionnier des nouveaux médias, dont l'éditeur a rapidement reconnu le potentiel. Lors de l’exposition internationale de radio (IFA) de 1977 à Berlin, il présente le «journal à l’écran» (BTX) en tant qu’innovation supplémentaire. En utilisant un câble téléphonique, un modem et une télévision avec décodeur BTX, la maison d'édition a pour objectif de diffuser son contenu journalistique chez les particuliers via le réseau de la poste. Le journal à l'écran a été conçu pour concurrencer le télétexte, qui est apparu au même moment et qui a été publié par les sociétés de radiodiffusion publiques. Parallèlement à l'innovation, la société respecte également beaucoup la tradition, comme les festivités de 1977 pour célébrer le 100e anniversaire de la maison d'édition Ullstein.

Quand Axel Springer entend à la radio que près de 1 500 enfants meurent chaque année dans un accident de la route, il décide d'agir et crée «Ein Herz für Kinder» (Un cœur pour les enfants) en 1978. Le logo de cette grande organisation caritative dirigée par BILD On peut voir sur les autocollants de voiture rouge et les campagnes initialement pour plus de sécurité pour les enfants sur les routes. Il se développe ensuite pour fournir une aide dans des domaines tels que l’éducation, les soins de santé, la lutte contre la pauvreté et la protection de l’environnement. Chaque année en décembre, un grand gala collecte des dons pour la charité et, d’ici 2017, plus de 315 millions d’euros ont été collectés sous forme de dons.

Les années 1960

La construction du mur de Berlin en 1961 remet en cause tous les projets de Springer. Cependant, l'éditeur ignore toutes les suggestions bien intentionnées, mais également bon marché, qui lui sont proposées. Inébranlable, il continue de construire. Quatre principes d'entreprise fondamentaux, que Springer considère comme un ensemble de valeurs fournissant une orientation à son travail journalistique, sont formulés. Les mots clés sont: réunification, réconciliation avec le peuple juif, rejet de l'extrémisme et promotion de l'économie sociale de marché. Ceci et d'autres facteurs font de lui et de sa maison d'édition les ennemis de la gauche et en particulier du mouvement étudiant radical.

L'éditeur Axel Springer prône une société fondée sur un ordre fondamentalement libéral et est en même temps un opposant au régime régi par le SED de la RDA. Après avoir vécu avec le mur pendant deux ans, tous les journaux de la maison d'édition affichent la RDA entre guillemets («RDA») à partir de 1963, car il est perçu comme un État s'inspirant des paroles du maire de Berlin, Willy Brandt, ni démocratique ni une république.

En 1966, HÖR ZU! awards the Golden Camera as a film and television prize for the first time. German actors and actresses, as well as international Hollywood stars are awarded the golden trophy once a year for outstanding achievements.

The new publishing house, a 19-story “lighthouse of freedom” and located at Kochstrasse 50, is opened with a festive ceremony on October 6, 1966 right next to the Berlin Wall. Around 600 guests, together with German President Heinrich Lübke and Willy Brandt, Berlin’s Mayor at the time, attend the ceremony to celebrate the building’s inauguration.

In the same year Axel Springer donates 3.6 million Marks to build an auditorium and library in the Israel Museum in Jerusalem. This marks the beginning of Springer’s lifelong commitment to Israel.

In 1967, Axel Springer writes down the four Essentials for his editors. The publisher explains this step with the words “I see our four basic principles as a kind of Magna Carta, a set of values providing orientation for the journalistic work of my publishing house and my employees.” Following reunification in 1990, the Essentials are adapted. Then, impacted by the attacks of September 11, 2001, the following passage is added: ” We demonstrate solidarity with the free values of the United States of America”. In 2016, faced with the increasing international alignment of the company, an internationally valid variant is decided on. The Essentials do not restrict the independence of individual journalists in any way.

The Springer publishing house stands in the way of all those who want a changed Republic, a change of government in Bonn and new policies concerning the East. Golo Mann writes, “Springer’s concentrated power has become a central problem for the Republic.” The APO (extra-parliamentary opposition), the Left and Liberals campaign heavily against the publisher in 1968. Hate and envy become mobilized on the streets, with people chanting “Oust Springer”. The company becomes a political factor in the second decade of its existence.

The 1950s

BILD becomes a big journalistic success story for Axel Springer, and in the longer term also a financial one. He expands his publishing business by acquiring another daily newspaper, WELT. He sets up business in Berlin as well, the city he had moved already as a young journalist, and soon gains something akin to idol status there. The city’s situation – on the front of the Cold War as it were – also make Springer into a politician daring to undertake an unusual mission.

In 1952, Axel Springer develops BILD, and in 1956 BILD am SONNTAG, thus bringing onto Germany’s press landscape iconic publications that cause a lot of friction.

By buying WELT et WELT am SONNTAG in 1953, Springer expands his printing business to include national titles.

A long-held dream is fulfilled. In 1954, Axel Springer opens his first office in Berlin.

While laying the foundation stone in 1954, Springer meets his idol Rudolf Ullstein. His continued relations with Ullstein begin with joint business activities and end with Springer taking over the traditional Ullstein company at the end of the decade.

From 1950 onwards, the company’s first high-rise publishing building with a printworks in it is built and still towers over today’s Axel-Springer-Platz like the bow of a powerful ship. The publishing house, its founder and its newspapers become symbols of Germany’s ‘economic wonder’, as well as leading players in the country’s publishing landscape.

Axel Springer believes he can make use of his standing as a media entrepreneur in politics. Previously rather unpolitical, the publisher becomes a pioneering campaigner for Germany’s reunification and, in 1958, he travels to Moscow to meet Khrushchev. However, the boss at the Kremlin gives the German patriot the cold shoulder.

On May 25, 1959, two days before the deadline for a Berlin ultimatum by the Soviets, Axel Springer lays the founding stone for his new publishing headquarters right next to the boundary between allied sectors. A deed integrated into the building’s walls says that the building is an expression of “our steady belief in the historical unity of this city and in the historical unity of Germany.”

The 1940s

The publisher Hinrich Springer (66) from the Hamburg district of Altona and his son Axel (34) have ambitious plans shortly after the end of the war. They want to set up a new publishing house. Axel Springer dreams about building up Europe’s largest newspaper corporation. Now that the Nazi dictatorship is over, freedom of the word is to be vital again. However, their plans are blocked by the occupying powers, and they are initially prevented from bringing out a daily newspaper. The British only issue such licenses to political parties, not to private individuals. But the father and son receive alternative offers that they make use of to get their business successfully underway.

In Hamburg, Hinrich and Axel Springer set up the printing companies Hammerich & Lesser GmbH, Axel Springer Verlag GmbH and Springer & Sohn OHG on January 1, 1946. In the same year already, the monthly magazine NORDWESTDEUTSCHE HEFTE is released. It reprints broadcasts by popular radio station NWDR for listeners to read. With a mixture – typical for Springer – of serious topics such as “Looking back at the Third Reich”, advice articles on subjects like adult education, or popular questions such as how to deal with a marriage crisis, which was a big problem after the end of the war, reader numbers soon increase.

Axel Springer’s next new product is the weekly magazine HÖR ZU! containing program information for radio broadcasts, and later on for television as well. It has a print run of 250,000. Initially without any competition, it soon becomes a publishing and commercial success.

Patience pays off. After the currency reform, Springer establishes the HAMBURGER ABENDBLATT, the company’s first own daily newspaper, in 1948. Permission is given by the Hamburg Senate under Mayor Max Brauer. A quote from Hamburg poet Gorch Fock, “Embracing the world with home in your heart” is the newspaper’s motto from its inception. The paper has an innovative feature – its last page is not used for advertisements, but for journalistic texts, making it a “reverse” front page, as it were.

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